 |
|
|
| |
|
 |
| |
|
|
| - Machbarkeits-Studien
/ Konzeptüberprüfung - |
|
- Beschreibung:
Im Rahmen dieses Service werden Produkt-, Dienstleistungs-
und Kommunikationskonzepte im Hinblick auf ihre geschäftliche
Tauglichkeit geprüft und bewertet.
Im Gegensatz zu anderen Feasibility-Ansätzen richten
wir unseren Fokus auf die Anforderungen von Usern und
Endkunden. In unsere Betrachtung fließen deren Gewohnheiten,
Präferenzen sowie spezifisches Wissen und Fähigkeiten/Einschränkungen
ein. Standard-Feasibility-Aspekte wie
existierende Technologien,
industriespezifische Kontrollfaktoren,
unternehmens-individuelle Struktur- und Prozess-Faktoren,
gesetzliche Regulatorien und existierende Patente
werden zur Komplettierung des Bildes ebenfalls in die
Betrachtung einbezogen.
- Ziel:
Bereits im Vorfeld einer möglichen, kostenintensiven
Produktentwicklung oder -optimierung sollen Pro/Kontra-Entscheidungen
im Hinblick auf einen umfangreichen Einsatz von Management
und Ressourcen auf eine möglichst breite Entscheidungsbasis
gestellt werden.
- Nutzen:
Realisierbarkeit, Aufwände und positiven Auswirkungen
von
Projekten
können noch vor der Zuordnung und dem Einsatz
von
finanziellen und personellen Ressourcen abgeschätzt
werden
Projekte werden von unabhängiger, externer Seite
bewertet
Die Glaubwürdigkeit eines vorhergesagten Projekterfolgs
wird
erhöhrt
GO/KILL-Entscheidungen beinhalten vielfältige und
validierte
Marketdaten
- Besonderheiten:
Ein nützlicher Nebeneffekt von nutzer- bzw. kundenzentrierten
Machbarkeitsstudien ist die Definition kritischer Business-Anforderungen
und deren Erfolgsfaktoren, die sonst häufig unerkannt
bzw. unterschätzt bleiben.
Bei dieser Bewertung lassen wir auch die Kosten und Konsequenzen
einfließen, die aus einer Beibehaltung des Status
Quo, der Analyse des Impakts auf unterschiedliche interne
wie externe Interessengruppen und einer realistischen
Abschäzung des notwendige Zeitaufwands resultieren.
- Leistungsumfang:
Workshops
zur strategischen und operativen Produkt-
Machbarkeit
OPTIONAL:
User Experience-basierte SWOT-Analyse
(Stärken/Schwächen/Chancen/Risiken)
Wahrscheinlichkeitseinschätzung des Produkterfolges
Empfehlungen zur Aufnahme oder Nicht-Aufnahme der
Produktion
'Design-to-cost'-Analysen
Einschätzung der Rendite (Return On Investment, ROI)
Beschreibung von Zielmärkten, Wettbewerbs-Vor- und
Nachteilen
sowie des Ansatzpunktes bzw. der Positionierung
im
Markt
Alleinstellungsmerkmale (Unique Selling Proposition, USP)
und
wettbewerbliche
Differenzierung
Ein Projektplan, der bereits zu Beginn einen generellen
Projektüberblick
ermöglicht (Kernunkte, Einschätzung der
benötigten
Ressourcen, Hauptakteure, etc.)
[...]
- Beantwortete
Fragen :
Welche klaren und meßbaren langfristigen Ziele können
durch unser
neues Produkt wahrgenommen werden?
Für wen ist dieses neue Produkt?
Was genau wünschen und brauchen unsere Endkunden?
Welche Randbedingungen werden den Erwerb bzw. die
Nutzung
unseres Produktes bestimmen? Sind diese
Bedingungen
vorteilhaft?
Welche Randbedingungen werden die Produktion bzw. die
Markteinführung
unseres Produktes bestimmen? Sind diese
Bedingungen
günstig?
Wie wahrscheinlich ist ein Markterfolg unseres Produktes?
Paßt das Produkt in unsere gegenwärtige Produktlinie,
und
in
welcher Form wird es zukünftige Produkte beeinflussen?
Wie lange wird es wohl dauern, bis unser Produktkonzept
die
Kosten
für Forschung und Entwicklung, Produktion,
Marketing,
Kundenpflege, etc. wieder einbringt?
|
|
|
| |
 Zurück
zur Portfolio-Gesamtübersicht |
| |
|
|
|
|
(1-2
Senior Consultants,