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| - Kompetitives
Benchmarking -
(Wettbewerblicher Leistungsvergleich) |
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- Beschreibung:
Individuelle enkunden- bzw. nutzer-relevante Schlüsselparameter
von Produkten und Prototypen werden im Vergleich zu (anderen)
Marktführern, Nachfolgern oder Markt-Neuzugängen
bewertet - innerhalb bzw. außerhalb des klassischen
wirtschaftlichen "Heimat-Ökosystems", in
dem sich ein Unternehmen befindet.
- Nutzen:
Status-Quo-Bewertung innerhalb eines dynamischen
Wettbewerbsumfeldes
schützt vor Unter-Performance
Möglichkeiten der Produktinnovation bzw. -differenzierung
werden
aufgezeigt
Markt-Neueinsteiger können von den Marktführern
lernen
Marktführer können
durch Überwachung der etablierten Wettbewerber Ihre
Position
sichern bzw. ausbauen
durch Überwachung von Markt-Neueinsteigern dem
Innovationsdruck
standhalten
- Besonderheiten:
Die Forschung zeigt, daß die Weltwirtschaft dem
evolutionären Trend der Natur folgt: Innovationsdruck
kann zu einer schnellen Ausrottung selbst führender
Arten führen, wenn sich diese nicht den wechselnden
Anforderungen rechtzeitig anpassen.
Daher wird ohne eine geeignete Marktbeobachtungs-
Strategie
kein Unternehmen in der Lage sein, mittels frühzeitiger
Reaktionen diese Änderungen zu überleben.
Die UE-Management Services zum wettbewerblichen Leistungsvergleich
helfen Ihnen daher nicht nur, Technologie-Eisberge frühzeitig
zu entdecken, sondern auch, Besatzung und Schiff in die
richtige Richtung zu steuern.
- Leistungsumfang:
Workshops
zum strategischen und operationalen
Kompetitiven
Benchmarking
OPTIONAL:
Auswahl geeigneter Metriken nach der
Goal-Question-Metric
(GQM)-Methode
Zielgruppen-Tests
User Experience SWOT-Analyse
(Stärken/Schwächen/Chancen/Risiken)
Wettbewerbliche Benchmark-Analysen (einmalig, monatlich
oder
wöchentlich)
Regelmäßige Reports der Benchmarking-Auswirkungen
(monatlich
oder wöchentlich)
Anpassung von Konzepten und Produkten an sich
verändernde
Bedingungen
- Beantwortete Fragen:
Welches ist unsere gegenwärtige Position am Markt?
Welche Möglichkeiten eröffnen uns andere Märkte?
Wie schlagen wir uns im Wettbewerb mit
Marktführern
- auch aus anderen Bereichen als dem
unsrigen?
Welche neuen Entwicklungen (Produkt- oder Prozess-
Neuerungen,
strategische Allianzen, Partnerschaften)
können
das Wettbewerbsumfeld verändern? Und in welche
Richtung?
Ist unsere Organisations- bzw. Prozessstruktur in der
Lage,
mit
Veränderungen des Wettbewerbs umzugehen? Falls
nicht,
was muß getan werden, um langfristig zu überleben?
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Senior Consultants,